部门组织了一场模拟生产演练：南非的工人们，在中方技术团队的指导下，学习如何操作设备、处理突发情况。 一位本地员工激动地说：“从来没想过有一天，我会成为智能生产线的一部分。” 工厂还部署了一套自动导引运输车（agv）系统，确保试运行时的物流高效。 也就是原材料从仓库被精准送达生产线，而成品，会直接被传输到检测区域。 在殷俊飞的指挥下，生产线缓缓启动：一台台自动焊接臂，开始有条不紊地工作，完成了光伏组件的第一阶段组装。 数字孪生技术，实时显示生产线的运行数据，供技术团队分析调整。 当
第一块光伏组件顺利下线时，整个团队爆发出热烈的掌声。 在试运行的第二阶段，设备调试过程中发现一个问题：某台焊接设备，因为传感器故障导致工作延误。 技术团队迅速调取“数字孪生系统”的故障记录，定位问题，调整参数后迅速恢复正常。 殷俊飞幽默地说：“这次故障是提醒我们，机器是好帮手，但人永远是核心。” 在连续24小时的试运行后，首批100块光伏组件成功下线。 而且产品质量，完全符合南非市场的需求，成本低、耐用性强，并经过严格的质量检测。 殷俊飞站在一旁拍了拍组件，笑着对团队说：“这不是普通的产品，这是我们迈向非洲市场的第一块基石。” 南非的几家商业客户，受邀参观工厂，并对首批产品进行了试用： 一位客户在试用后表示：“星联的设备价格，比市场低20%，而质量却高出一截。这对我们来说是难得的好选择。” 另一位客户称：“我以前只知道星联是东大的品牌，现在我觉得它就是我们的伙伴。” 工厂试运行成功后，迅速引起了南非媒体的广泛关注：一家主流媒体以《来自东大的新能源方案》为题，报道了星联工厂的技术实力和社会责任感。 报道中提到：“这不仅是一个生产基地，更是一座连接东大与非洲新能源未来的桥梁。” 豪登省政府，对工厂试运行的效率和成果，表示高度评价，并计划推动更多企业，学习星联的运营模式。 政府代表在采访中说道：“星联工厂的建设，为本地带来了就业机会，也让我们看到了新能源发展的希望。” 中方技术团队和本地员工，通过试运行建立了更深的信任：中方团队负责技术核心，本地员工迅速适应，并在设备操作中，展现出很高的效率。 一位中方工程师感慨：“我原本以为文化差异会是障碍，但实际发现，他们的学习能力让人惊叹。” 试运行结束后，工厂举办了一场庆祝晚会：南非员工展示了传统舞蹈，中方团队则表演了东大歌曲。 并且，星联的南非工厂团队，还合唱了星联集团司歌《星联之歌》（第76章）。 殷俊飞在晚会上说道：“我们不是两支团队，而是一个团队。星联的成功，属于每一个人。” 晚会后，殷俊飞在团队内部总结会议中，也是再次强调：“试运行是个好的开始，但我们要根据客户反馈改进产品，确保它更贴合非洲市场的需求。” 并且，殷俊飞还决定扩大生产线的规模，并探索生产更多种类的新能源设备，如小型储能系统和便携式光伏设备。 当然，他的这个决定，在之前是已经经过李凡及相关高管团队许可的。 并且李凡还给殷俊飞强调：“南非工厂是我们的起点，未来我们要用这里的经验，复制到非洲其他国家。” “现在这些，都还只是开始。” “非洲的新能源未来，刚刚翻开第一页。” “另外，也不需要担心其他的国际竞争者，哪怕他们会在非洲加大投入。” “只要我们的产品够好、服务够到位，竞争者就只能追着我们跑。” 夜晚，南非工厂的灯光点亮了周围的黑暗，生产线依旧在有条不紊地运行。 殷俊飞站在车间外，望着一辆辆装载着光伏组件的卡车驶向远方，心中满是自豪。 ----------------- 南非工厂试运行的成功，让星联集团总部的会议室内，充满了欣喜的氛围。 李凡站在巨大的世界地图前，手中的激光笔，指向非洲的中部和东部区域。 “各位，”他语气平静却充满力量。 “南非的工厂是第一步，但它不是我们的终点。非洲是一片未被充分开发的蓝海市场，我们要在这里留下星联的足迹，从一个国家，扩展到整个大陆。” 苏雅馨忍不住问：“李总，非洲市场潜力巨大，但竞争者也可能随时跟进，我们能领先多久？” 李凡微微一笑：“领先多久不是重点，重点是当我们扎根时，别人只能跟在我们身后跑。” 李凡为非洲市场设定了三个阶段性目标： 第一，巩固南非市场。 将南非工厂，发展为星联在非洲的技术与物流中心。 第二，拓展东非市场。 以肯尼亚为中心，建设小型制造基地和售后服务网点。 第三，覆盖全非洲。 在西非和北非寻找合作伙伴，逐步推广星联的全线产品。 星联不仅计划继续生产光伏组件和储能设备，还将开发适合非洲不同地
区需求的产品：1、东非高原：适合偏远地区的小型家庭光伏系统。 2、撒哈拉沙漠周边：耐高温的光伏电站设备。 3、热带雨林地带：便携式储能装置，满足灵活用电需求。 在东非和西非设立区