人问：“机器人会不会取代我们所有的工作？” 李凡亲自解答：“机器人只会帮你们，更轻松地完成重复性工作，真正需要解决问题的，永远是人。” 在地方政府的支持下，星联招聘团队，顺利完成了第一轮筛选，初步录用了200多名本地员工。 新组建的团队在初期，因为文化差异产生了不少摩擦： 1、时间观念：部分南非员工，对工作时间的灵活性理解为“迟到也是常态”，导致生产线效率下降。 2、沟通障碍：语言问题让中方技术团队和本地员工之间常出现“鸡同鸭讲”的场面。 3、工作风格：本地员工习惯直言不讳，而中方团队更倾向于委婉表达，导致误会频频。 南非工厂团队负责人殷俊飞，亲自召开团队建设会议，幽默地说道：“咱们现在的团队，就像一道‘文化大杂烩’，怎么混合得好吃，关键看调料。” 经过对李凡的请示和同意，他提出三项改进措施： 1、时间管理培训：制定更明确的工作计划，并设立奖励机制，鼓励准时完成任务。 2、语言学习计划：让中方技术团队学习基础的南非荷兰语，同时为本地员工提供英语和中文的基础课程。 3、跨文化活动：定期组织团队活动，让中方和本地员工增进了解。 星联在工厂内部设立了培训中心，为新员工提供岗前培训和设备操作课程： 1、工人学习如何使用协作机器人完成焊接工序。 2、技术员熟悉数字孪生技术的基本操作，逐步适应智能化的生产流程。 一位本地员工在培训后，激动地说道：“我以
前以为机器是复杂的，现在发现它是工具，我们才是掌控它的人！” 中方技术团队发挥了“传帮带”的作用，每个中方工程师，负责指导两名本地技术员，确保他们能快速上手。 在培训现场，一位中方工程师感慨：“这些南非技术员的学习能力真的很强，只要用心教，他们就能把新知识掌握得很好。” 一些表现突出的员工，被选拔为班组长，负责协调生产任务。 殷俊飞在颁发晋升证书时说道：“星联的成长依赖团队，而团队的核心，是每一个愿意努力的你们。” 为缓解团队初期的紧张氛围，星联工厂组织了一场“文化交流日”： 中方团队，展示东大书法和茶艺，引发了本地员工的浓厚兴趣。 南非员工，带来了传统舞蹈和美食，展示了独特的文化魅力。 殷俊飞在活动中说道：“文化差异不是问题，它是我们团队多样性的体现。只要彼此尊重，我们就是一个不可战胜的团队。” 而一位南非工人在活动后表示：“我一直觉得东大企业很遥远，但现在，我觉得它是我的家人。” 随着活动的进行，团队之间的信任逐步建立，工作效率显著提高。 一位中方技术员笑着说道：“现在大家开工前，都会先聊两句，我居然开始喜欢这种轻松的氛围了。” 团队磨合完成后，南非工厂的生产效率大幅提升，光伏组件的次品率下降了30%，订单交付速度提高了25%。 豪登省政府代表，在参观工厂时高度评价：“星联不仅带来了技术，还带来了机会。这种企业精神是我们需要的。” 社区居民对工厂的积极评价，也逐步传开，更多本地人希望加入星联的团队。 殷俊飞在工厂内部团队当中总结道：“南非工厂的团队建设经验，将成为我们星联未来在非洲其他国家推广的模板。我们不仅在建工厂，更在培养星联文化的‘非洲代言人’。” 与此同时，李凡提出，在未来三年内，星联将投入更多资源，在南非开展本地化人才培养计划： 技术人才：通过与南非高校合作，建立新能源技术培训课程。 管理人才：逐步将优秀的本地员工，培养成工厂管理层的中坚力量。 夜晚，南非工厂灯火通明，团队成员的欢笑声回荡在生产车间。 殷俊飞站在一旁，望着这个由不同文化汇聚而成的团队，心中感慨万千。 窗外的夜空繁星点点，仿佛在为这支跨文化团队的未来指引方向。 ...... 在深市，一次内部会议上，有高管提到：“我们的团队确实融合得不错，但国际竞争者可能会挖走我们的人才。” 李凡笑着回应：“那就说明我们的培养模式够好，但我相信，星联的文化，足以留住真正优秀的人。” “团队的力量，就是星联的未来。” ----------------- 南非工厂建设完成后，整个星联团队，进入了新一阶段的忙碌状态——试运行。 殷俊飞站在全新的生产线旁，看着一排排整齐排列的光伏组件设备，手中捧着一杯咖啡，神情满是期待。 “各位，这不只是一场生产测试，更是一场信心考试。” 殷俊飞环视着团队，笑着说道：“今天要让这条生产线动起来，也要让星联在非洲跑起来。” 工厂的核心生产设备，已经安装完毕，技术团队正在进行最后的调试。 智工3.0技术的智能化生产线，被首次部署到非洲地区。 包括自动化焊接、智能装配和实时监控系统。 技术员测试每台设备的运行参数，确保所有机器都能达到标准。 一位南非技术员，好奇地问中方工程师：“这些机器真的能自己学习吗？” 工程师笑着回答：“不仅能学习，还能提醒我们它们要‘生病’了。” 为了让新员工更快适应，培训