基础。” 周汉祥表示支持：“分阶段实施，能够降低改革的风险，尤其是新系统的引入，可以在早期积累足够的反馈和改进方向，不会造成过大的管理压力。” 曲云山补充：“我建议在每个阶段实施后，召开总结会，回顾阶段成效，看看是否还有进一步优化的空间。” “这样我们可以在每一步都积累经验，为下一阶段的落实提供参考。” 李凡对这一提议表示赞同。 他感慨道：“我们这次的调整，不是一次性就能见效的短期变革。” “而是要让星联的运营能力，得到持续提升，让每个部门都形成一个无缝衔接的整体。” “未来的星联，不只是一个公司，而是一个高效协同的体系。” ...... 这次会议结束后，李凡心中充满信心。 这次分阶段的优化方案，不仅是解决当前问题的应急之策，更是星联走向成熟、实现企业长青的必经之路。 他深知，随着信息技术的快速发展，公司规模会持续扩大，而组织架构、管理模式、业务流程都需要动态调整，才能始终保持行业的领先地位。 他站在会议室窗前，俯瞰着深市的夜景，心中涌动着巨大的憧憬。 未来的星联，将不再只是一个通讯公司，而是一个在各领域、各市场中灵活自如的商业体。 任何规模的扩展、任何领域的创新，在星联成熟的组织结构下，都将如臂指使。 未来的路上，李凡与星联，将面对更为激烈的挑战。 但他清楚，这一切才刚刚开始，而他和团队已经做好了最充分的准备。 -----
------------ 在李凡的带领下，星联各部门，迅速启动了分阶段的优化方案。 短期内，以沟通节点和联络员机制为核心的改进迅速铺展开来。 每个部门都选出了跨部门沟通的联络员，每周定期召开联络员例会，讨论项目进展和跨部门需求。 在改革的初期阶段，星联内部逐渐显现出一些变化，但也遇到了各种意料之外的挑战。 ...... 刚开始的一周，各部门都在适应新的沟通节点和联络员制度。 联络员的设立，让信息传递更为高效，但也带来了不少沟通上的摩擦，特别是在意见分歧的情况下，部门间的协调工作比预想中复杂。 在一场例会上，市场部的联络员反馈道：“最近我们在推广starm5的过程中，发现客户对系统的附加功能有进一步的需求。” “但研发部门，并没有及时反馈改进计划。我们希望能得到更快速的响应。” 技术部门的联络员立即回应道：“研发人员现在的主要精力，放在新一代产品的开发上，确实无法立刻响应市场部的反馈需求。” “而且，有些客户提出的需求，与现有技术还存在一定的难度。” 会议室内一时间气氛紧张，市场部和技术部的联络员各执己见。 李凡适时发言，将他们的分歧引导到解决方案上：“我理解双方的难处。” “市场部想要及时响应客户需求，技术部的研发任务紧张。” “这件事情，可以尝试由技术部指定一位专门的支持人员，来解决市场反馈。” “我们需要在短期内协调出一个既满足市场，又不影响研发的方案。” 经过讨论，大家达成共识，技术部将安排一名支持人员，定期协助市场部收集和筛选客户反馈信息，确保研发资源的合理分配。 这次沟通不仅让市场部的诉求得到了重视，也帮助技术团队，更有效地将资源用在关键项目上。 ...... 在短期沟通节点实施后，李凡紧接着开始推进联合项目组机制。 他选择了公司当前的核心项目“staros2.0”系统升级，作为首次联合项目组的试点。 李凡召集了研发、市场、运营、售后四个部门的骨干组成项目组。 每个部门都派出一名经验丰富的骨干人员，专门负责项目事务，全面参与到项目的各个环节。 从需求分析到技术实现，再到市场推广，每一步都在项目组内部直接讨论决策。 项目启动后，联合项目组，展现出前所未有的协作效率。 研发团队在市场部的帮助下，直接了解到客户的实际使用场景，进而优化了系统界面和功能布局。 市场团队则在技术团队的支持下，得以提前了解技术更新计划，在推广过程中，可以更精准地为客户解释新功能的优势。 项目组中的市场骨干，在一次会议后说道：“我从来没有像现在这样，深入地理解技术团队的工作。” “这让我在面向客户时，不仅可以简单介绍产品，还能为客户解答技术层面的疑问。” “客户的反馈，也因此变得更加积极。” 在项目组成员的共同努力下，staros2.0的系统升级顺利完成，并在内部测试中表现出色。 这次联合项目组的成功，不仅让公司看到了部门协作的巨大潜力，也让参与的骨干人员，对跨部门工作有了新的理解和认同。 ...... 随着联合项目组的推进，资源需求的协调，变得尤为重要。 李凡决定在初期建立一个资源调配管理池，供市场、研发、运营等部门共享。 资源管理池，会统一分配设备、人力和支持性资源，按照各部门项目优先级进行合理调度。 运营部的联络员，在例会中汇报了资源管理池的成效：“过去我们经常为资源分配问题，与其他部门产生争议。” “