但现在有了资源管理池，所有资源申请的优先级，都由统一的标准衡量。” “这不仅让资源分配更加公平，也让大家在项目实施中，减少了内部摩擦。” 市场部也给予了积极反馈。 市场负责人表示：“资源管理池，让我们在短时间内，解决了许多以往难以调动的资源。” “特别是在产品上线的关键时期，不再需要等待冗长的审批流程，效率大大提升。” 这一举措，不仅缓解了资源争夺问题，还让每个部门，都更加清晰地理解了项目优先级的安排。 星联的整体运作开始变得高效、透明，团队也逐渐适应了新的管
理模式。 ...... 在新方案执行的一个月后，李凡召开了一次反馈会议，邀请各部门联络员和项目组成员，畅谈各自的体验。 虽然整体效果显著，但反馈中也包含了对改革的不同声音。 市场部的一名成员说道：“这次改革，确实让我们的工作更高效，但由于工作节奏加快，项目执行压力，也有所增加。” “特别是刚开始时，大家对新制度的适应，还存在一定困难。” 技术团队的联络员也指出了问题：“联合项目组虽然很好，但要求我们在项目推进过程中，保持多部门协作。” “也导致技术团队的成员，不得不花费更多精力，去了解其他部门的需求。” 李凡认真倾听着这些反馈。 他深知，任何管理改革都会带来一些阵痛，团队的适应需要时间。 然而，他并不气馁，反而更坚定了继续推进改革的信心。 他对大家说道：“你们的反馈很有价值，我们会根据大家的建议，继续优化流程。” “这次改革，是星联迈向成熟的重要一步，我相信只要我们不断调整，就能建立一套真正适合星联的管理机制。” “未来，我们的工作，不仅仅是各自的分工，而是为了同一个目标协作前行。” ...... 在这次反馈会议之后，李凡决定加强团队的凝聚力建设。 他安排人力资源部，组织了一次为期三天的“团队建设营”。 邀请跨部门的员工一起参与，让大家通过实际的互动和沟通，增进彼此的理解。 在团队建设营中，员工们一起参与了破冰游戏、模拟项目挑战、问题解决等活动。 尤其是在模拟的“项目挑战”中，技术、市场、运营团队，需要在有限时间内达成共识，制定项目计划。 这让许多原本对“联合项目组制度”有所怀疑的成员感到惊讶，他们体验到跨部门协作带来的巨大成就感。 一位技术人员，在活动结束时感慨道：“我从来没想到，市场部其实非常了解客户需求。” “我们总以为他们只关注营销，而忽略了产品的技术实现。” “这次活动，让我对他们多了一份尊重。” 团队营结束后，李凡在活动总结中说：“今天我们不仅仅是为了完成任务而工作，而是为了一种责任和使命。” “我们要让每一个星联人，都在工作中找到归属感。” “因为只有我们每个人都信任对方，星联才能在前进的道路上，走得更稳、走得更远。” ...... 随着这次反馈会议的结束，李凡对分阶段优化方案的执行情况，进行了总结，并对初期成果表示肯定。 他意识到，这次优化，虽然带来了新的挑战，但也让星联的团队协作和整体效率，得到了提升。 各部门之间的沟通更加顺畅，资源管理更加合理，员工对公司，也有了更深的归属感和认同感。 李凡暗自下定决心，接下来将继续关注团队的反馈，随时调整优化方案。 以保证星联在快速发展的道路上，始终保持高效、协作的状态。 他看着星联总部的办公大楼，心中充满了希望与信心。 “我们会将这次变革的经验铭记于心，未来的星联，定会助力深市，成为一个真正强大的科技之城。”他对自己默念道。 ----------------- 随着优化方案的逐步推进，星联内部各部门的协作变得更加紧密，信息传递更加顺畅，项目执行效率大幅提高。这场由李凡发起的管理改革不仅帮助星联解决了现阶段的协作难题，还为公司未来的发展埋下了深远的影响。这种管理改革带来了多方面的积极变化，逐渐将星联从一家快速成长的企业，推向一个高效协同、富有韧性的现代化科技集团。 ...... 自从联合项目组和沟通节点制度生效后，星联的每一个项目，都在多部门协作的框架内运作，不同职能的团队开始以更深入、更紧密的方式配合。 各部门逐渐打破了原本的独立界限，形成了一种“彼此依赖、互相成就”的氛围。 比如，在staros2.0项目组的实施过程中，市场部对客户需求的调研和反馈，直接影响了技术团队的开发方向。 研发团队根据市场数据，及时调整产品功能，这种敏捷的调整，大大缩短了产品开发周期，同时也确保了产品，能够真正满足市场需求。 李凡注意到，这种跨部门的深度融合，让每个团队对彼此的角色，有了更清晰的理解。 部门间的对立情绪
逐渐消失，取而代之的是一种共同进退的团队精神。一位市场部经理，在内部分享会上说道：“过去我们对技术团队的工作方式并不了解，总觉得他们只是闷头开发产品。” “但经过几次项目组的协作，我发现他们，其实非常重