你再去对比一家几百人的机构，是不是有些失之公允？” 行业影响： “我们投入了大量资金研发智能仓储和无人配送技术，这不仅提升了自身效率，也为整个物流行业提供了技术参考。” “我们的目标，是推动
整个行业实现更高的效率，而不仅仅是让自己赚更多的钱。”他总结道：“星联制造的核心价值，从来不仅在于财务报表上的利润，而是它如何支持社会经济的运转，如何让更多人享受到技术带来的便利。” 在谈到制造业的战略地位时，李凡话锋一转。 语气变得更加严肃：“制造业不是可有可无的行业，它是整个社会运行的基石。没有制造业，我们用什么支撑消费和服务行业？用什么实现科技的硬件落地？” 他进一步解释道：“星联制造的战略目标，是提升东大制造在全球的竞争力。” “比如，我们的星联重工（星联制造子公司之一，星联集团二级子公司），正在通过自动化技术改造传统工业生产流程。” “再比如星联精工（星联制造子公司之一，星联集团二级子公司），则在攻克高端零部件制造领域的技术难关。” “你可能没注意到，我们生产的核心部件，已经被用在国内外数百家企业的产品中。” 在这一部分，他特意强调了制造业与其他行业的不同之处：“轻资产行业可以快速崛起，但它们的本质是依托现有基础设施和技术运行。” “星联制造，则是在为这些行业提供基础。” “如果没有物流的高效网络，机构或游戏工作室的净利润进行对比，根本就是不对等的逻辑。 他用一个生动的比喻，让问题变得一目了然：“拿重资产企业和轻资产公司比净利润，就像拿大象和猎豹比奔跑速度，忽视了体型和目的的本质差异。” 他进一步解释： 【行业属性不同】 “轻资产行业的核心，在于快速变现，往往通过低投入、高流转来实现高利润。” “而重资产行业以长周期、深投入为特征，初期的利润率较低，但它带来的长期价值是轻资产行业无法比拟的。” 【资本结构差异】 “机构和游戏工作室代表了轻资产的极致，但它们对社会的整体贡献相对有限，容易受到市场变化的冲击。” 【重资产的稳定性与持续性】 “重资产行业，可能看起来不那么耀眼，但它是社会经济运行的稳定器，是推动技术进步和产业升级的发动机。” 李凡以星联制造的长期使命，作为回应的收尾。 他的语气平静却有力：“我们的目标，从来不是单纯的利润最大化，而是价值最大化。” “星联制造，不仅要成为行业的引领者，更要成为社会进步的推动者。” 最后，他留下一句充满深意的话：“净利润是冰山上的一角，而星联制造的真正价值，在更深的地方。” “希望每一个质疑者，都能看到这座冰山的全貌。” 李凡的这次回应，不仅彻底厘清了质疑者的逻辑误区，也用数据和事实，展示了星联制造的真正实力。 这不仅是一次
企业形象的成功维护，更是一堂关于重资产行业价值的公开课，让更多人理解了制造业的本质和意义。 ----------------- 李凡的回应犹如一场逻辑与事实的交响乐，将星联制造的价值、战略与长远规划清晰地展现给外界。 这场关于“低净利润”的争论，逐渐从一场单纯的质疑，转变为一次行业现象级的探讨。 而在众人对星联制造的理解日渐深入之时，李凡带领的星联集团，也将视野投向了更远的未来。 在一场内部战略会上，李凡站在巨大的电子屏幕前，屏幕上显示着“星联制造未来蓝图”七个大字。 他语气坚定却不失幽默地开场：“有人说制造业是夕阳产业，但我告诉你们，我们要做的，是把‘夕阳’打造成一轮‘升阳’。” 【从制造到智造的转型】 李凡强调，星联制造的最终目标，不是简单的生产产品，而是通过智能化、数字化和绿色化，重新定义“制造”的含义。 他用一组对比描绘未来：“过去我们造机器，未来我们造‘思考的机器’；过去我们提供服务，未来我们提供‘解决方案’。” 【全球视野与本地实践】 他特别提到，星联制造的每一个战略决策，都会兼顾全球视野与本地实践。 “我们的智能工厂将覆盖全球，而我们的解决方案会因地制宜。” “这是星联制造的使命，也是我们对社会的承诺。” ...... 星联制造的独特优势之一，是其全产业链的布局。 而在李凡的蓝图中，这种优势将进一步放大，从单一的制造企业，转型为一个协同运作的生态系统。 【生态系统的构建】 “星联制造，不是一个单独的工厂，而是一片森林。” 李凡用生动的比喻解释了这一点：“每一家子公司都是一棵树，彼此独立却又根系相连，共同吸收阳光雨露，茁壮成长。” 【数据驱动的协同效率】 他提出，未来的星联制造，将全面引入数据驱动的管理模式。 通过工业物联网（iiot），每一个生产环节都将实现实时互联。 “这意味着，我们可以在巴西的工厂发现问题，却在东大的研发中心解决它。” 【价值链的延伸】 除了传统制造，星联制造还计划进一步向研发、设计、销售和服务端延伸。 他强