接过报告，翻了两页。 点头道：“国际化的路我们已经启程，但根基还是国内的联盟。” “如果这个联盟，只是松散的拼盘，那我们迟早会被拖累。” 方东河一愣：“难道联盟还需要再优化？” “不仅是优化，还要让规则更稳，让竞争更良性。”李凡眼中透出一抹坚毅。 “国内市场的蛋糕足够大，但谁能分到更多，得看本事，而不是靠资源浪费或者恶性内耗。” ----------------- 回到深市总部后，李凡召集联盟理事会，召开了年度例会。 这次会议的核心议题，是落实联盟的良性竞争机制。 确保联盟内的企业，能够在既合作又竞争的环境中稳步发展。 “今天我们要讨论的，不是怎么抢市场。”李凡开场直击主题。 “而是如何让每家企业在市场中，都找到自己的位置，并通过竞争提升整个行业的水平。” 【议题一：行业技术竞争标准】 星联能源提出一项建议，将联盟内部的技术竞争，纳入规范化管理。 所有企业的技术创新成果，可以通过联盟的共享平台展示。 由“技术委员会”评估其商业化潜力，分配市场奖励。 技术领先的企业，可以优先获得政策支持和市场扩展机会。 但必须向联盟共享部分非核心技术，避免技术垄断。 【议题二：市场动态调整机制】 针对初期市场划分，可能带来的僵化问题，李凡提出动态调整机制：每年根据企业的市场表现、技术贡献、社会影响力等指标重新评估市场份额。 确保优秀企业，能够获得更多的市场资源，而暂时落后的企业，也有动力提升自己。 【议题三：联盟内部监督机制】 为了避免“大企业吃小企业”的现象，李凡提议成立联盟监督委员会。 委员会由“中小企业的代表”和“第三方机构”组成，专门负责监督市场划分和技术共享的执行情况。 监督委员会，拥有独立的裁定权，确保联盟的规则公平透明。 会议讨论持续了整整一天，期间不乏激烈的争论。 一些大型企业，对技术共享和动态调整机制表示担忧，认为这可能削弱自己的竞争优势。 而中小企业，则普遍支持这一提案，希望通过更公平的规则，参与市场竞争。 最终，经过反复博弈，各方勉强达成了一致，联盟内部竞争规则正式确定。 ----------------- 尽管规则已定，但执行的过程中，问题接踵而至。 恒宇能源在东北的风电项目规模较大，但技术指标却屡屡达不到联盟的标准。
> 为了不被市场划分机制削减份额，他们试图通过与地方政府直接合作，绕过联盟的技术评估体系。 李凡得知后，果断派出联盟技术委员会的人到项目现场核查，并在联盟内，通报了恒宇能源的违规行为。 “规则是用来约束大家的，但如果大家都不守规则，那还要联盟干什么？”李凡在内部会议上强硬表态。 “既然恒宇能源想挑战规则，那就别怪我们削减他们的市场份额。” 这次行动，迅速震慑了其他有类似想法的企业，联盟的权威性进一步巩固。 而另外一些中小企业，为了在竞争中获得更多话语权，开始以“联合体”的形式参与资源竞标。 这种合作方式，显然是对联盟规则的合理利用。 但也引发了部分大型企业的不满，认为中小企业联合后，可能会威胁到他们的市场份额。 李凡对此表示支持：“这是规则允许的合作方式，只要不触碰底线，联盟欢迎任何形式的创新竞争。” ----------------- 随着规则的逐步落实，国内新能源市场的竞争格局，开始发生明显变化： 【技术驱动的竞争】 由于技术创新，成为了市场扩展的核心指标，企业纷纷加大研发投入，整体技术水平明显提升。 星联能源的储能技术，通过联盟平台推广，成为行业新标准，带动了国内储能产业链的快速发展。 【资源分配更加高效】 通过动态调整机制，资源浪费和重复建设的现象大幅减少。 一些原本濒临倒闭的中小企业，通过资源共享机制，重新找到了市场机会，行业的整体活力显著增强。 【合作与竞争并存】 大型企业在稳定市场份额的同时，也开始与中小企业合作，共同开发技术和市场。 中小企业则通过联合体形式参与竞争，逐渐形成了多层次的竞争生态。 ----------------- 一年后，联盟召开了首次年度总结大会，各企业代表齐聚深市总部，总结过去一年的得失。 “过去一年，我们经历了很多挑战，但也取得了不少成绩。”李凡在开场致辞中说道。 “国内新能源市场的秩序初步建立，联盟的规则体系，也得到了验证。” “但未来的路，还很长。” 随后，李凡提出了联盟的未来计划： 第一，推动区域间的协同合作。 联盟将设立区域协调中心，加强不同地区企业间的合作，进一步优化资源配置。 第二，建立全球化战略布局。 借助联盟的资源和技术优势，推动更多企业参与国际市场竞争，争取更大的市场份额。 第三，深化技术创新激励机制。 联盟将设立专项技术基金，资助具有潜力的创新项目，确保联盟在行业内，始终保持技术领先。 ---------