式的社交分享功能。 在其它产品线上,星联智能手机的定位,主要集中在商务人群和科技爱好者这两个细分市场,通过口碑效应积累了一定的用户基础。 李凡还针对智能手机的差异化需求,推出现象级的设计理念——“无边框全触控设计”。 并与知名硬件厂商合作,提升制造工艺和品质,确保产品的高端
形象。 在价格策略上,星联虽然选择不参与低价竞争。 但也通过合理的定价策略,使得星联的智能手机,能够在低中高端市场,始终占据一席之地。 ----------------- 与智能手机业务类似,星联在笔记本电脑领域的布局,同样具有战略性。 星联的笔记本品牌被命名为“星翼(starbook)”,其主打高性能与便携性。 主要针对的就是普通人群,以及商务和专业人士(会有pro的后缀)。 比如星联最早在1993年推出的“星翼1(starbook1)”,就主要是针对当时的深市和港府市场的高端商务人士。 星联推出的“星翼”笔记本,更注重用户的多场景需求。 如提供更长的电池续航、极致轻薄的外形设计,以及优化的用户体验。 最为突出的是,星联的笔记本,同样是采用的自主研发的操作系统。 这使得系统与星联集团的其他产品如“星视”和“星聊”之间有了更紧密的融合。 这种集成化的方案,使得用户在使用星联笔记本时,能够更顺畅地与智能手机、社交平台和短视频,以及其它办公、娱乐等应用连接,极大提升了整体用户体验。 此外,李凡通过不断优化硬件配置,使得星翼笔记本在商务办公、家庭娱乐和创意设计等不同场景中,都能表现得游刃有余。 例如,星翼笔记本的显示屏,采用了高分辨率的oled显示技术。 不仅提供更加真实的视觉效果,而且色彩更鲜明,适合创意类工作者使用。 与此同时,星联还通过合作与联想、微软等合作伙伴,进行深度定制。 提供了一些独具特色的功能,如内置的语音助手、智能识别系统等。 虽然在2004年末,星联的笔记本电脑销量,尚未达到顶峰。 但它也早就已经在高端市场和商务市场中,牢牢占据了自己的位置。 在一线城市,许多企业和科技爱好者,已经使用星翼笔记本接近10年了。 李凡通过一系列的企业合作、校园合作,以及高端商圈的展示活动,持续不断的打通了更多品牌推广的渠道。 ----------------- 对于智能手机和笔记本电脑两项产品,李凡制定了一套全新的渠道合作战略: 与国内主要的电商平台(包括自家的电商官网,以及线下体验门店)合作,进行线上独家发售。 同时与线下大型商场、家电卖场,以及数码产品专卖店,建立长期合作伙伴关系,确保产品能够迅速覆盖全国范围的消费者。 此外,星联通过精确的市场定位和数据分析,推出了针对不同人群的定制化营销方案。 特别是在智能手机领域,星联不仅在一线城市的年轻人群中进行推广。 还特别针对中小城市的商务人群,和科技爱好者,推出了定制化的营销活动。 例如,星联通过与大型企业的合作,推出了专为企业办公需求定制的“商务版”手机,并通过b2b渠道进行深度渗透。 与此同时,星联的笔记本电脑“星翼”,则通过与教育机构、企业以及设计类行业的深度合作,进一步扩大市场渗透。 李凡采取了联合营销的策略,通过与知名设计师、教育机构,以及互联网公司合作。 推出针对创意行业和教育市场的定制版笔记本,获得了广泛的关注。 在智能手机和笔记本电脑市场,星联尽管通过创新和差异化策略,获得了一定的市场份额。 但李凡深知,随着市场的逐渐成熟,竞争压力将会越来越大。 为了确保能够继续领先,李凡决定加大研发投入,继续创新硬件和软件的结合,尤其是在操作系统的优化和智能化方向上。 他指示研发团队,加快新一代智能手机和笔记本的研发步伐。 尤其是在人工智能、5g通讯技术、语音识别和智能助手等领域,进行前沿技术的突破。 同时,李凡还要求加强与内容生产平台的合作。 使得星联的硬件产品,在未来能够更紧密地与短视频、直播、社交互动等内容平台对接,提供更加个性化的服务。 为了进一步优化产品的市场定位,李凡还亲自参与了星联智能硬件的品牌塑造工作。 在未来的竞争中,他强调,品牌不仅仅是产品的外观和功能,更重要的是能够为消费者带来独特的生活方式和体验感。 随着星联智能硬件市场的逐渐开花结果,李凡的目标,不再局限于单纯的产品销量增长,而是向着更加全面
的全场景生态布局迈进。未来的星联,不仅仅是一个软件开发商。 更将成为一个集智能硬件、内容平台、社交互动和人工智能技术于一体的综合科技企业。 李凡深知,只有通过构建更加完整的硬件、软件和内容生态,才能在未来的市场竞争中脱颖而出。 他计划通过进一步推动星联的智能硬件产品,与互联网平台的深度整合。 确保每一款产品,都能在用户生活中,扮演不可或缺的角色。 ----------------