星联集团的市场营销人员愈发的察觉到，虽然一线城市的竞争十分激烈，但广阔的二线及以下市场，才是真正的蓝海。 为了突破这些市场，李凡也决定采取“下沉式”营销战略。 通过加强线下渠道合作，以及地方性推广活动，拉近与用户的距离。 他指示市场部与各大本地商圈、大学校园和购物中心建立合作，推出符合当地文化特色的本土化活动。 同时，在广告投放上，星联开始注重地方媒体的合作。 通过电视、广播、地方电商平台，和本地社交平台的广告投放，进一步增加星联品牌在这些市场的曝光度。 为了让市场渗透更为深刻，星联的社交媒体平台“星语”，也开始针对地方特色进行内容定制。 并通过个性化推荐算法，向用户推送他们感兴趣的地方性新闻、活动和商户信息。 李凡相信，只有在本土化的内容推动下，星联的“星视”短视频平台和“星聊”即时通讯工具，才能真正成为当地用户日常生活的一部分。 通过不断拓展线上和线下的营销渠道，星联成功地在各个城市，尤其是一些地方性市场中站稳了脚跟。 无论是在校园内的学生活动，还是在小城镇的商场促销，星联的品牌和产品，已经开始深入人心。 在面对来自本土大企业的竞争压力时，李凡并未
选择单纯的对抗。 而是决定通过合作的方式，化敌为友，进一步扩大市场份额。 星联与国内几家大型电商平台，和移动互联网公司，达成了战略合作协议。 借助这些本土企业的渠道和资源，进一步增强了星联产品的市场渗透力。 李凡明确表示：“本土企业和我们一样，都希望通过技术创新和市场营销在竞争中占据优势。” “我们可以携手合作，达到双赢的效果。” 与此同时，星联还与一些地方性的运营商和互联网公司开展了合作，为其提供技术支持与平台服务。 通过为这些公司定制化的产品和服务，星联在地方市场上，进一步巩固了自己的竞争地位。 李凡也知道，产品的内容才是留住用户、提升平台活跃度的核心。 于是，他启动了“内容生产者激励计划”。 鼓励更多的创作者和普通用户，参与平台内容的生产，并通过平台的推荐算法，对高质量内容进行曝光。 通过“星视”平台，李凡鼓励用户，将日常生活中的点滴瞬间上传分享，推动全民创作文化的形成。 与此同时，平台推出了系列激励措施，包括流量奖励、现金奖励，以及为创作者提供更多创作工具等。 逐渐建立起了内容创作者和普通用户之间的互动生态。 随着内容的多元化和创作者的增多，平台的活跃度开始显著提升。 尤其是在二三线城市的年轻人群体中，星视成为了他们日常娱乐和交流的主要工具之一。 李凡认为，星联未来的市场份额，不仅依赖于技术创新，更依赖于如何通过内容创造一个更加充实、互动和多元化的生态。 尽管星联在全国范围内的市场渗透，已取得不小的成功。 但是，随着市场竞争的加剧，星联品牌的进一步扩展，必然会遇到来自大企业的强烈挑战。 为了应对这种竞争，李凡决定将星联的核心竞争力，放在差异化和创新上。 星联在短视频平台领域，持续保持创新性。 通过不断优化用户体验，推出更符合年轻人需求的社交互动方式，来与其他竞争对手拉开差距。 与此同时，星联还在本土市场加大了在广告投放、数据分析等领域的投入，确保平台能够实现精准的市场定位和广告推广。 李凡提出的“差异化战略”不仅体现在产品的功能上，还体现在用户的多元需求上。 他表示：“市场中的每一类用户，都会有不同的需求。” “而我们的目标是通过细分市场，让每一类用户，都能在星联找到属于他们的价值。” 随着差异化竞争策略的逐步推进，星联的市场份额稳步增长。 尤其是在年轻人、创作者和内容生产者的群体中，星联已经成为他们日常生活的一部分。 ----------------- 此时的星联集团，已经是一家拥有接近20家子公司的庞大商业集团公司。 业务横跨10多个领域，并且在大部分领域都取得了良好的成绩。 现在除了在社交领域，还需要面对各路竞争对手的冲击。 比如在智能手机市场，在2004年的时候，推出了专门面向基础市场的“星辰x1”。 由此，星联在手机通讯市场，就有了高端“e”系列（星锋，staredge）、标准“s”系列（星联、starm）、基础“x”系列（星辰、starx）这3条产品线。 此时市场上，尤其是国外品牌如诺基亚、摩托罗拉、索尼等已经占据了主导地位。 三星、苹果等品牌也在加速布局。 而国内本土品牌，则更加注重低价和性价比的竞争。 因此，李凡并不急于通过价格战打开市场。 而是选择从各个角度切入，给星联的智能手机，打上独特的标签。 比如“星辰”系列，凭借强大的硬件配置，和星联自身的操作系统staros。 也很快吸引了大量注重性能和用户体验的消费者。 并且，李凡特别针对东大市场，推出了一些特色功能。 如深度集成的“星聊”即时通讯工具、与“星视”短视频平台的无缝对接，以及一键