谢。 过去的一年里，星联集团在市场中，取得了显著的突破，团队的每一份努力，都汇聚成了今天的成就。 而在新的一年，我们即将面临更多的挑战与机遇。 在此，我想与你们分享一些我对未来的思考，这不仅是我们企业发展的方向，也是我希望每个人都能思考和实践的理念： 第一，成为一名创作者，而不是单纯的消费者。 我们的世界正在快速变化。 作为科技企业的一员，你们不应只是追随潮流，而是要勇敢地引领潮流。 创新是星联集团的核心基因，每一个人都应努力成为创作者，带来新的想法、新的方案、新的突破。 你只有在持续创造中，才能找到属于自己的方向。 第二，不要害怕失败。拒绝失败，就是拒绝成功。 很多时候，我们畏惧失败，担心一旦失败，就意味着自己走错了路。 但请记住，成功的背后是无数次的试验与失败积累而来。 失败并不可怕，真正值得我们担心的是，放弃去尝试的勇气。 第三，掌握如何用更少的成本犯错。 实验和犯错是学习的重要组成部分，但这并不意味着我们要盲目行动。 我们需要学会如何用更少的成本去试验，从每一次尝试中汲取经验与教训。 在这条创新的路上，我们的目标不是避免所有的错误，而是通过更有效率的实验过程，找到通向成功的捷径。 第四，不要等待条件成熟，去行动，去实践。 在这个变化如此迅速的时代，等到一切条件都成熟，往往已经错失良机。 我们需要在实践中学习，在行动中摸索出经验。 不要等到一切都完美再去开始，而是要在行动中成长，哪怕条件不够完美，只要有信心和动力，我们就可以在前进的路上不断改善。 第五，星联希望可以成为大家的理想之地。 很多人认为公司越大就越好，但事实未必如此。 公司规模再大，但也可能只是个空壳。 业务再有想象力，但兑现能力却是个大难题。 外界口碑再好，也不一定对员工好。 福利待遇说得很好，但未必按照标准发到你手里。 真正的判断标准，在于老板赚钱的难易程度。 如果老板赚钱很难，外部竞争压力就会加大，公司的氛围往往也会变得压抑。 当老板面临巨大的生存压力时，他会更加谨慎地对待每一分工资的支出，对员工的回报期待也会异常的高。 这意味着，你在这样的环境下工作，可能会感受到更多的压力与不安。 所以，选择公司时，不仅要看规模和口碑，更要关注老板的盈利环境和公司文化。 在一个良好的氛围下工作，既能更好的激发你的潜力，也能帮助你更好的赚取财富。 而我希望，星联集团可以成为大家的理想公司，我李凡，也可以成为更好的老板。 1993年，将是星联集团继续迈向更高峰的一年。 我们有许多新产品要推出，有更多市场要开拓，也有更强的竞争者要面对。 所有这些，都是我们向前迈进的动力，而你们每一个人都是这场伟大征程中的重要一环。 最后，衷心祝愿大家新年快乐，阖家幸福。 愿你们在新的一年里继续勇敢前行，成为不断创造未来的自己。让我们一起，用行动为星联书写更加辉煌的篇章。 祝大家新春愉快！ 李凡 星联集团ceo 1993年1月22日 ——李凡《1993年新春面向全体员工内部信》