不知道老师上课的时候具体讲了哪些内容。
昨天早上碰到洛唯一，他帮她带了一杯咖啡，回来的时候却看见李云峰来找她，和她说说笑笑。他揽了她的肩膀。
洛唯一拒绝了他的表白，她有和任何男生交朋友的可能性。后来上课的时候他也没听进去，不是生气，也没有嫉妒，更多的是失落的感受。
培训时他意识看着桌面上的两杯咖啡发呆。
但其实无论是生产内容的培训，再或者此前的营销采购，辞临有经营公司的背景，这些内容对于他来说甚至是从实践重新回到理论。
虽然没听培训，但供应链的这套体系他大体是知道的，所以能给她讲。只是，他也不确定老师具体讲了哪些范围。所以真的有可能是讲多了。
“可能是讲了，但是我没听见”，洛唯一给辞临铺了个台阶。
辞临笑了一下，顺着台阶就下来了。
辞临：“休息一会儿？”
洛唯一：“嗯嗯。”
洛唯一拿水杯喝了一口水，问辞临：“你了解苹果的供应链吗？”
已经休息了，这句话算是闲聊。
辞临：“听说过，苹果的供应链和库克一样有名气。”
去年在海外的一场商业论坛中，辞临曾经和库克交流过几句，那是一个很有能力谈吐也很温和的人。
“苹果的供应链体系采用轻资产化的管理，他们抓住核心竞争力，研发能力，将其余的生产进行外包”，辞临：“这种方式将生产的压力转移给上游供应商，也打造了他自己的生态体系。”
洛唯一：“数字化这么重要，那每个企业都要去进行数字化的转型吧。”
“我个人的观点，这句话对也不对。对的原因是数字化确实很重要，每个企业都需要做，但是每个企业也都需要量力而行，因为数字化是要有前提要求的”，辞临：“首先是需要成本，其次它需要企业内具备相应的数字化的人才，否则即便数字化的体系搭起来了，但假设企业内的工人不会使用，数据录入错误或者不录入，那这套体系分析出来的结果就是错的，也没有办法利用它创造价值。再者，数字化搭建的过程中也需要专业的人才结合行业特性为企业量身定做，否则失败的代价也是非常昂贵的。”
“即便数字化没有做起来，也无非是利用传统的模式去进行生产或者是业务的流转，还会有什么代价？”，洛唯一：“当然，除了此前投入的成本外。顺便问，你知道数字化需要多少成本吗？”
辞临：“这取决于企业的体量，营收在三五个亿左右的企业，信息化在几十到几百万之间，营收千亿的企业，信息化成本通常也在几十亿的水平之上了。如果数字化失败，一个像你说的，投入的成本收不回来，这是其中一点。还有一点，假设数字化上线了，看起来成功了，但其实跑出来的数据不准确，这套体系实际上是错误的，那参考这套体系做出的决策也是错误的，会带来更大的损失。之前耐克在信息化搭建中就吃过亏，2000年左右时，损失了1亿美元。当然后来他的体系得到了完善。【1】”
洛唯一又了解了很多案例，问过了才反应过来：“我又问了好多问题，你快去休息喝点水吧。”
辞临笑：“没事。“
他给洛唯一的这点耐心，远不及洛唯一过去四年多把她上过的所有大学课程总结成思路清楚的笔记，发给他看再给他细致讲解的耐心多。
但他看眼时间，确实到了会议点了，辞临：“那我去打个电话。”
洛唯一：“嗯。”
辞临离开自习室，到图书馆二楼外的休息区，拨入了一个电话会议。
电话刚刚拨进去，电话那头说：“晚了十分钟，我还以为你不上来了。”
辞临：“刚有点事，一会儿还要回去，我们长话短说吧。”
“行，那我捡重点跟你说”，方晟林喘口气，音量都提了不少，说：“你家…不，临世的人可以的。手已经伸到了我们的新业务上。光模块技术验证没问题，但是这些客户就是不和我们谈了，自己赚钱的生意都不做了。看来如果我们不同意他5个亿的收购价，我们连其他业务都进展不下去了。”
这件事不意外，在辞临的意料中。
方晟林倒是气的够呛：“虽然临世是你爸的，我也得说一句，这手法可不道德。”
辞临：“我们接触的几个客户，和临世都有业务往来。”
方晟林：“现在怎么办？要不你朝你爸亮出底牌？回家喊他两声爸，管他要八个亿。”
辞临笑：“我这两声没那么值钱。”
“先不谈了，放放他们，明天开始你对内外放出我们要进行IPO的消息，如果他们再来就说我们现在十二个亿”，辞临：“八个亿的收购价已经是过去式了。”
方晟林：“.…..”
这么玩是吧。
这一道打法，直接让方晟林闭嘴了半分钟。他后知后觉：“你早就预料到了？”
辞临：“预期中，只不过之前如果八个亿他们同意，我也考虑卖过。”
方晟林：“你一定是你爸的亲儿子。”
辞临没接话。