谈会上，一位老村长拍着桌子大声抗议。 “之前安装的那些东西，光说好听，结果坏了没人管！你们的设备再先进，也别想靠我们村做实验。” 面对这样的质疑，丁玉耐心地解释：“村长，我们这次不是实验，而是有长期服务保障的正式项目。” “星联的设备和技术，后续都会有专业团队维护，不会给您添麻烦。” “光说谁都会！”老村长依然不买账。 “那您说吧，我们要怎么证明？”丁玉干脆笑着问。 村长愣了一下，没想到对方这么直接。 终于松口道：“行吧，我给你们三个月时间，如果设备真的能让我们用得放心，我就服气。” 面对这种基层的质疑，李凡提出了一个新的
合作机制：不仅与地方政府对接，还与社区、其他企业和志愿者组织形成多方联动。 “比如说，咱们在村里建通信基站，不仅要解决信号问题，还可以和电信公司合作，推出优惠的通信套餐。” “再比如说，咱们的储能设备，可以联合公益基金，为学校和医院免费提供。” 李凡在团队会议上总结道：“只有让大家都受益，项目才能真正落地。” 这种模式，迅速获得了试点地区的认可。 星联的设备和技术，不仅得到了更广泛的应用，还让各方感受到参与感和利益共享。 三个月后，那个最初反对的老村长，再次见到了丁玉，这一次，他的态度明显变了。 “小丁啊，你们的设备确实不赖！”老村长挠了挠头，有些不好意思地说道。 “最近一次停电，我们村可是第一个恢复供电的，村里人都说星联的技术厉害！” 丁玉笑着说道：“村长，您放心，咱们合作才刚开始，后面会越来越好。” 星联的试点项目，不仅让这个村庄恢复了生机，也让地方政府看到了科技带来的改变。 王书记在视察项目后感慨地说：“星联不是来做表面文章的，他们是真正想为老百姓解决问题。” 试点项目的成功，也为星联赢得了更多地方政府的信任。 一些原本观望的地区，也开始主动联系，希望引入星联的技术和设备。 “我们不仅要做好试点，还要把经验推广出去。”李凡在公司内部会议上说道。 “灾后重建只是起点，未来的重点，是如何用我们的技术，帮助全国更多地方，提升基础设施韧性。” 窗外，南方的春天正在到来。 而星联集团，也正以全新的姿态，为社会发展书写下一页篇章。 随着时间的过去，星联的灾后重建计划，进入了最关键的实施阶段。 尽管试点项目进展顺利，但随着规模扩展，困难也随之涌现。 在某山区的基站施工现场，一位工程队长焦急地跑到方东河面前：“方总，不是我们偷懒，山路太滑，重型设备根本运不上去。” “还有，施工需要的材料，也被卡在了山下的检查站。” 方东河皱了皱眉，立刻拨通了刘志远的电话：“志远，你那边物资运输的优先级，能不能调整一下？” “这个项目的基站施工要是再耽搁，整个片区的通信覆盖就完了。” 刘志远在电话那头苦笑：“方总，不是我不想调，问题是这边的路况也不争气。几辆卡车在泥地里陷了一天，我们连应急物资都送不出去。” “设备上不去，基站建不了；基站建不了，通信网就不成规模。这不就陷入死循环了吗？”方东河苦笑着对身边的团队说道。 这只是其中一个例子。 随着星联布局的深入，更多问题接踵而至：地方审批流程复杂、施工条件恶劣、社区居民对新技术的接受度参差不齐...... 这些挑战，让所有项目参与者都感受到了巨大压力。 在能源部门的储能项目中，一套设备在运行第三周时，突遭电压不稳定问题。 技术员紧急赶到现场检查后发现，问题出在电池模块的设计上。 “我们的设备，在实验室表现稳定，但没想到这里的气温变化太剧烈，直接影响了设备寿命。”一名技术员分析道。 刘龙飞眉头紧锁：“不行，这种问题必须解决。如果这种设备，都经不住山区气候，别说扩大规模了，连现有试点都撑不住。” 于是，星联技术团队紧急调整方案，增加电池模块的防护设计，并重新优化系统散热性能。 这些改进需要时间和资金，但李凡的态度一如既往地果断：“预算再超一点都无所谓，问题一定要在这批设备出厂前解决。” 不仅是技术问题，团队内部的协调，也出现了一些矛盾。 比如，在一次内部会议中，通信团队抱怨物流团队的运输效率，能源团队又指责通信团队对接不及时。 会议室里的气氛一度剑拔弩张，直到李凡敲了敲桌子：“都冷静点！你们是要解决问题，不是制造问题。” 他扫视一圈，语气变得柔和：“我知道，大家压力大，但要记住，我们的目标是同一个——让项目落地。” “物流团队和通信团队，要是能互相站在对方的角度，可能就不会这么多埋怨了。” 接着，他提议成立一个跨部门协调小组，专门负责解决部门间的矛盾。 并亲自任命江子胜为组长：“你是法务出身，逻辑严谨，人又稳重，这活儿非你莫属。” 江子胜哭笑不得
：“李总，这可是个烫手山芋啊。”“烫手的才值钱。”李凡拍拍他的肩膀，语气带着一丝幽默，“别忘了，我背后还有预算支持，放心大胆去干