导下，星联不仅从欧美引进了大量的高级管理人员，还吸引了众多来自世界各地的顶级科技人才。 在全球化的人才培养体系下，李凡逐步将星联培养成了一个，兼具国际化视野和本土化管理能力的全球化企业。 随着全球化战略的深化，星联不仅要站稳现有市场，还要在全球科技产业中，占据更重要的地位。 李凡深知，全球化并不仅仅是一个企业规模扩张的过程，更是一个与全球竞争对手博弈、提升综合实力的过程。 而在此时，李凡的眼中，更是充满了信心和期待。 “未来的星联，不仅仅是一个全球化的公司，它更是一个有强大影响力的全球科技领袖。” ----------------- 而为了进一步巩固在亚洲的地位，李凡决定启动亚洲市场的二次扩张计划。 目标不仅仅是扩大市场份额，更重要的是，提升星联在这些国家的品牌影响力和竞争优势。 李凡一直认为，东南亚是全球市场中，最具发展潜力的地区之一。 与欧美市场相比，东南亚的市场环境和消费者需求，具有显著的差异，尤其在通讯技术和智能设备领域，消费者对性价比的需求非常高。 而且，东南亚地区的文化、语言和地理位置，与东大有很多相似之处，这使得星联在进入这些市场时，拥有了一定的本土优势。 这个时候，星联已经在泰国、马来西亚、印度尼西亚等国家，建立了初步的市场基础，并成功推出了多款符合当地需求的产品。 这些市场的销售表现良好，尤其是在智能手机和个人通讯设备的领域，星联凭借着强大的技术支持和相对低廉的价格，成功吸引了大量中产阶级和年轻消费者的关注。 然而，李凡并不满足于此，他认为，星联在这些市场的品牌影响力仍然较弱，远未成为市场主导者。 因此，他决定通过一系列的市场整合和资源重组，进一步增强星联在东南亚的市场地位。 首先，李凡指示星联，加强与当地分销商和零售商的合作，建立更加紧密的销售网络。 “无论是价格、渠道，还是服务，都要做到本土化，才能打动消费者。”李凡在一次会议上强调道。 为了确保市场的渗透，李凡提出，在未来三年内，星联将增加在东南亚的营销预算，并将重点投向泰国、马来西亚、菲律宾和印度尼西亚等人口大国。 在这些国家，星联不仅加大了广告和品牌推广的投入，还开始积极参与当地的科技展会、消费者电子产品博览会等活动。 星联的目标，是通过参与这些平台，展示自己的技术优势和产品质量，提升品牌的认知度。 与此同时，李凡还提出，在未来三年内，星联将加强东南亚市场的研发能力，设立更多本地化的研发和技术支持中心，确保星联的产品，能够更加符合当地消费者的需求。 例如，在泰国和马来西亚，星联将成立新的研发团队，专注于针对这些市场的定制化产品开发，进一步降低生产成本，提高产品竞争力。 “从价格竞争到价值竞争，星联的目标，不仅仅是卖得多，而是卖得好，卖得久。”李凡说道。 ----------------- 另外，李凡始终认为，印度市场的潜力，远远超过了很多人的预期。 根据今年最近的数据，印度是世界上人口最多的国家之一，且年均增长率非常可观。 尽管印度的通讯市场，面临着巨大的竞争压力，但是印度的市场需求结构和消费能力与东大相似，这为星联的进入提供了巨大的机会。 星联首次进入印度市场，推出了第一款专为印度消费者设计的通讯设备，
并通过与当地的运营商合作，将其产品推向了市场。 尽管初期的销售表现并不如预期，但李凡并未因此灰心丧气。 相反，他对印度市场充满信心，并开始加大在这一市场的投资。 “印度市场，不仅仅是人口众多的问题，更重要的是，这个市场的消费需求在迅速变化。星联必须做好准备，抓住这个国家快速发展的机会。”李凡在与高层讨论时提到。 为了更好地布局印度市场，李凡决定采取区域战略，将印度市场分为北部、中部和南部三个区域，分别设立市场专员，深入了解每个区域的消费特点。 对于这一庞大市场，星联在销售渠道上，做了大幅度的调整，开始将目标市场，从主要的都市圈向二线和三线城市延伸。 印度的二线、三线城市，有着庞大的消费潜力和较低的竞争壁垒，星联认为，进入这些市场，将能够帮助其快速增加市场份额。 为了实现这一战略目标，李凡指示星联，迅速在印度建立了本地化生产基地。 在此基础上，李凡还提出，在印度本土化的研发团队，将根据当地消费者的需求，定制开发适合市场的智能设备和通讯技术。 尤其是在性价比、耐用性和功能性上进行优化，以满足印度中低收入群体的需求。 “只有通过本地化的生产和研发，我们才能真正融入这个市场。”李凡在规划中强调。 为了进一步提升品牌的知名度，李凡还指示星联，加强在印度市场的广告宣传，尤其是在电视、广播和户外广告上的投入，确保星联的品牌能够深入人心。 此外，星联还通过与当地的电信运营商建立战略合作关系，确保其产品能够进入更广泛的市场，并且通过优惠的套餐，吸引更多消费者购买星联的通讯设备。