、电影、音乐专辑、以及各类线上文化活动。 通过娱乐化的内容，提升星联品牌的亲和力和市场覆盖面。当然这部分也是和“星联文娱”业务重合率最高的一部分。 李凡还通过亲自主持的形式，为这三个部门的设立和目标制定了战略指导方针。 并且强调通过跨部门协作，结合星联集团的技术优势，将内容的传播与创新紧密融合，以形成强大的品牌生态。 ----------------- 在星联传媒成立的初期，李凡最为关键的一步，是资源整合与跨界合作。 他意识到，星联传媒单靠自身力量，在短时间内，实现快速发展几乎不可能。 因此，他决定通过引入外部资源，加强与业内领先公司的合作，迅速提升星联传媒的影响力。 在业内资源整合方面，李凡首先决定通过与其他国内顶级媒体公司的合作，迅速建立传播渠道和内容生态。 早在1994年年底，李凡便与国内一家知名的媒体集团达成了合作协议，共同开发一系列广告和品牌推广项目。 这一合作，帮助星联传媒迅速进入了主流媒体的视野，也为后续的内容创作和品牌推广打下了基础。 除了与传统媒体合作，李凡还将目光投向了互联网。 随着互联网的蓬勃发展，李凡敏锐地察觉到，互联网和数字平台，将成为未来传媒行业的主流，而不仅仅是传统的广播和电视。 为此，他决定与国内一家领先的互联网公司合作，通过各种形式，让星联的品牌和产品，能在全球范围内传播。 这一举措，使得星联传媒的媒体传播能力，迅速得到增强，而李凡也通过与国内外行业巨头的合作，吸引了大量年轻观众的注意，并快速提升了星联品牌的市场知名度。 ----------------- 星联传媒成立后，李凡对其初期发展的重点项目，进行了具体安排。 由于资金和资源有限，李凡决定从最有可能产生快速效益的项目入手，逐步为公司积累声誉和影响力。 第一个项目，便是“星联集团科技年度报告”视频的制作。 这是一部展示星联集团过去一年内，科技创新成果和社会贡献的纪实片。 李凡亲自参与了剧本的创作和内容的策划，强调要突出科技创新与企业社会责任的结合，展现星联如何利用先进的技术帮助社会进步。 报告视频最终成为了星联传媒的第一个重要项目，也为星联品牌的全球传播打下了基础。 第二个项目，是星联文化专题片的拍摄，专门介绍李凡的创业历程，以及星联集团如何从一个默默无闻的小公司，发展成全球知名的科技巨头。 该片不仅在国内主流媒体播放，还成功卖给了国际媒体，并在多个国家的
新闻频道播出。 通过这一项目，星联的品牌形象，得到了国际认同，也吸引了全球范围内的投资者和合作伙伴。 第三个项目，则是星联与国内外知名明星的跨界合作。 通过与一些知名导演、演员、歌手合作，星联传媒制作了一系列与品牌文化和社会责任相关的公益广告及视频。 这些内容，不仅仅展示了星联的技术优势，还突出了公司对社会和环境的关注，迅速提升了星联品牌的公众认知度。 李凡的战略眼光和多元化布局，使得星联传媒的第一批项目一经推出，便取得了巨大反响。 通过广告、内容创作与娱乐化合作，星联品牌成功进入了主流文化领域，开始在大众心中留下深刻印象。 事后总结来说，虽然星联传媒的起步阶段充满挑战，但李凡对于这家新公司未来的发展充满信心。 他深知，星联传媒不仅仅是一个传播工具，更是一个能够推动公司全球化战略的关键。 未来，星联传媒将通过不断创新、跨界合作以及内容生态的扩展，逐步成为全球公司当中，最具影响力的传媒平台之一。 李凡决心将星联传媒发展成一个能够深度连接消费者、塑造企业品牌、传递文化理念的平台。 他很清楚，未来不仅仅是技术创新的竞争，更是文化与品牌的竞争。 星联传媒的成功，不仅仅关系到星联品牌的未来，也关系到东大科技企业，在全球市场中的话语权和影响力。 在李凡的规划中，星联传媒的战略布局，已经不仅仅局限于国内市场，而是要通过国际化的视野，逐步扩展到全球范围，帮助星联打造全球知名的科技品牌。 ----------------- 1995年夏，星联集团迎来了一个历史性的转折点。 李凡的决策已逐步落实，星联传媒的初步布局已显现雏形。 然而，在传媒这片复杂且竞争激烈的领域中，单凭一己之力的资源和经验，显然不足以与传统的媒体巨头抗衡。 为了快速切入市场，李凡必须依靠精准的战略合作与资源整合，借力打力。 尽管互联网与新兴数字媒体，正处于萌芽阶段快速发展。 但在1995年，传统电视台、报纸、杂志和广播依旧是信息传播的主要渠道，特别是那些历史悠久、具有强大公信力的媒体机构。 星联传媒需要依赖这些传统媒体，来迅速提升知名度。 因此，如何与这些媒体建立联系，获得他们的支持，成为李凡的首要任务。 在思索了一番之后，李凡决定亲自出马，与几个国内顶级的媒体集团接触，寻求合作机会。 在深市的改革风潮中，许多新兴的企业，都盯上了这个