人才，共同打造星联资本的核心团队。 在一次单独会谈中，李凡与杨庆华探讨了团队组建的具体计划。 “杨总，你对资本市场的了解，无疑是星联的核心优势，”李凡诚恳地说道。 “但我需要你带领一个全新的团队，星联资本不仅仅是财务管理部门的延伸，它需要成为我们在资本市场的前哨战队。” 杨庆华思索片刻后回应：“李总，我愿意担任星联资本的临时负责人。” “但在核心岗位上，我们需要引进更有经验的外部资本运作专家，尤其是那些熟悉国际资本运作的人才。” 李凡点头赞同：“我已经联络了一些合适的人选，包括几位在国际投行和基金领域有丰富经验的资深人士，他们会在近期加入星联资本。” ...... 在星联资本成立后的第一个月，李凡亲自推动了两项重要行动，为未来的资本布局打下基础。 （1）与国际投行达成合作。 李凡带领星联资本团队，与港府的一家国际知名投行，展开合作谈判。 这家投行，在亚洲市场有着强大的资源整合能力，可以为星联提供资金募集、债券发行以及跨国并购方面的全方位支持。 在谈判桌上，李凡以其深厚的市场洞察力，和星联的技术优势，赢得了投行高层的信任。 最终，双方达成了一项为期三年的战略合作协议： 1、星联将通过该投行融资30亿港元，用于产业链并购和技术研发。 2、投行将在资本结构优化和市场拓展中，为星联提供长期顾问服务。 （2）首次并购谈判。 星联资本的第一步实战，是对一家位于珠三角的半导体制造企业，展开并购谈判。 这家企业，在芯片封装和测试领域，有较强的技术优势，但由于资金短缺，其市场份额逐渐被更大的竞争者蚕食。 李凡决定通过收购这家公司，不仅能补足星联在芯片产业链中的短板，还能借此巩固自身在智能硬件领域的技术基础。 星联资本的团队，在一个月内完成了尽职调查，并以极具吸引力的条件，达成了并购协议。 这次并购的成功，为星联的资本运营开了一个好头，也增强了公司在技术布局上的战略深度。 ...... 随着星联资本的初步运作步入正轨，李凡对未来有了更清晰的愿景。 他在一次内部会议上对团队说道： “星联资本不是一个单纯的资本运营工具，它是我们对抗未来市场不确定性的护盾，也是星联进入全球化竞争的敲门砖。” “接下来，我希望星联资本，不仅要帮助我们解决当下的挑战，还要成为推动我们走向国际舞台的重要引擎。” 他还设定了星联资本的中长期目标： 1、在三年内，完成对星联核心产业链的全覆盖投资，确保公司的供应链和技术来源的稳定性。 2、建立一支国际化的资本运作团队，让星联在欧美市场的资本操作，可以更加自如。 3、推动星联资本上市，进一步提升星联集团的整体市值和全球影响力。 星联资本的成立，是李凡为了应对当前危机、构建星联自身的企业长期护城河的重要一步。 通过资本管理和运营，星联不仅能够保护自身不受恶意资本干预，还能主动扩展资源，推动企业从技术驱动型，向资本与技术双轮驱动型转型。 这对于星联的长期发展来说，无疑是非常不错的。 ----------------- 在星联集团总部的战略会议室里，李凡正向核心高管们，阐述他对于行业规则制定的重要思考。 这场竞争让他意识到，市场的游戏规则往往由最强者制定。 而星联要想摆脱被动，不仅需要在技术和市场上领先，还必须在规则层面抢占先机。 “各位，过去我们一直在遵循行业规则行事。”李凡环视会议室，语气坚定而自信。 “但现在的局面告诉我们，许多规则根本没有发挥它应有的公平作用。” “既然如此，我们为什么不能主动去制定这些规则？”
...... 李凡用投影仪展示了一份分析报告，详细列举了当前行业规则的缺陷： 价格战没有明确限制：一些企业通过恶性价格战扰乱市场秩序，虽然短期内消费者受益，但长期来看，这种行为严重损害了行业的健康发展。 虚假宣传与舆论攻势：目前行业内，针对虚假信息的监管不足，企业间的恶意舆论攻击屡见不鲜，破坏了正常的竞争环境。 知识产权保护薄弱：许多企业的原创技术和设计，频繁遭遇抄袭，但由于取证困难，维权过程冗长，导致创新企业无法得到应有的保护。 “这些问题，不仅让我们深受其害，也让整个行业在国际上的声誉受损。”李凡指出。 “要改变这种局面，我们需要从内部推动行业规则的完善。” ...... 李凡知道，推动规则的制定，并非一家企业能完成的事情。 他决定联手更多有影响力的行业伙伴，共同向监管部门和行业协会施压，推动规则改革。 “杨总（星联集团财务负责人，星联资本临时负责人），你负责联络在资本层面有合作的企业，邀请他们参与到规则的讨论中。”李凡一边布置任务，一边向大家解释计划的细节。 “曲总（总经理曲云山），你负责与本地行业协会接触，确保我们在行业内部的声音被听到” 他提出的核心方案包括： 组建行业联盟：联合一批在通讯设备、智