制公司在全球化竞争中的长远布局。 因此，星联需要在保持创新的基础上，逐步加强内部管理的规范化，提升组织的执行力。 尤其是在面对跨国公司的竞争时，必须拥有更强的全球化视野，和更加系统化的管理能力。 “我们不应该仅仅停留在技术创新，和灵活管理的优势上，而是要通过有效的制度化，和流程化建设，为公司的长期发展提供保障。”李凡的语气坚定而沉稳。 经过一番深入的讨论，团队一致认为，未来的星联，不仅要加强本土市场的竞争力，更要考虑如何在全球化竞争中占据一席之地。 这需要一方面维持灵活的创新机制，另一方面强化内部管理的标准化和流程化，最终实现文化与战略的平衡。 ...... 李凡的这一战略调整，不仅是为了应对特利诺瓦等竞争者的挑战，更是星联向全球化发展迈出的重要一步。 在接下来的数个月里，星联加大了在全球市场的布局。 特别是在欧洲和北美市场，星联开始派遣更多的管理人员和技术人员，深入这些市场，了解本地需求和市场动向。 同时，李凡还决定从企业文化上进行调整。 他提出了一个全新的文化理念：“创新与规范并重，灵活与高效并行”。 这一理念，不仅要求星联在产品创新和技术研发上，保持全球领先地位，同时也要求公司内部的管理模式，逐渐向特利诺瓦那样的规范化方向发展。 为了实现这一目标，李凡要求团队在制定战略时，要兼顾公司全球化运营的需求，优化管理流程，推动标准化管理体系的建立。 李凡深知，这种文化的转变，不会一蹴而就。 但他相信，只有通过在创新和规范之间找到平衡，星联才能在激烈的市场竞争中，立于不败之地。 而且，在李凡看来，自己和星联集团，根本不需要做到像特利诺瓦那样的极端。 李凡更想要的，是一种“随时应变”的更新和进化能力。 也可以说，是随着时代和公司的发展，遇到新的问题的时候，什么有效就用什么的价值观念。 李凡从来不会局限自己，也不会对自己和星联进行自我设限，未来有无限可能，固守自己的那点东西，只会被世界敲打得头破血流。 ...... 随着战略调整的推进，星联的步伐越来越稳健。 无论是技术创新，还是市场布局，李凡都把握住了发展的脉搏。 但在他心中，真正的挑战才刚刚开始。 如何在全球化竞争日益加剧的背景下，保持创新活力，同时又能在管理和运营上保持高效，依然是李凡未来需要解决的核心问题。 在此时，李凡深知，他不仅要领导公司走向技术的巅峰，更要让星联的文化，
在全球范围内生根发芽。 如何从文化的深层次出发，帮助公司与特利诺瓦等跨国公司形成竞争优势，如何在创新与规范之间找到完美的平衡，将是他未来的重要任务。 这场文化的碰撞与融合，注定会成为星联集团的历史上，一个极其重要的转折点。 而李凡，也将在这场全球化的大潮中，逐步将星联打造为一家真正具有全球竞争力的科技公司，或者是科技霸主、商业帝国。