李凡深知，星联的全球市场扩展不能只靠产品本身。 为了巩固市场地位，他决定采取合作策略，与当地的电信公司、零售商以及多家本土科技公司建立战略联盟。 这不仅可以增加星联产品的市场曝光率，还能通过本土合作伙伴建立用户黏性，提升品牌在当地的影响力。 李凡与东南亚一家领先的电信公司，进行了深入的合作洽谈，并提出了一项独特的合作方案： 星联产品的用户，可以享受更低的通话费和流量套餐。 而电信公司也将专门为星联用户，提供定制化的网络覆盖服务，确保星联产品的用户体验始终优于竞争对手。 这种联盟模式，迅速扩展到欧洲和北美市场。 在欧洲，星联团队成功争取到了一家在地通信服务商的合作，进一步提升了星联产品在该区域的吸引力。 第二，品牌差异化，树立高端科技形象。 为了避免与诺基亚、摩托罗拉的低价竞争陷入价格战，李凡决定将星联的品牌定位，持续强化成高端科技产品，以满足消费者对高质量和独特体验的需求。 李凡指示苏雅馨为星联的产品打造出更高端、创新的品牌形象，通过极具视觉冲击力的广告，和独家发布会的形式吸引高消费力用户群。 李凡还决定推出一款限量版starm3，配备最新的智能信号管理和个性化定制功能，并在特定市场区域首发，以进一步打造稀缺性和专属感。 通过这一限量策略，星联成功吸引了大量高端用户关注，在竞争激烈的市场中找到了品牌的独特定位。 苏雅馨带领市场团队，在各大国际展会上积极展示星联的品牌形象。 在巴黎的一场科技展会上，星联展台吸引了不少
高端商务人士，他们被starm系列的高端性能和精致设计所吸引，纷纷表示星联的产品，超出了他们对东大通讯设备的期待。 ...... 在李凡的带领下，星联成功通过策略联盟和品牌差异化，保持住了市场份额，然而这也引发了部分竞争对手的不满。 诺基亚等公司开始在媒体上发起舆论攻势，质疑星联产品的技术可靠性，试图在舆论上打压星联的市场声誉。 一时间，欧洲多家媒体报道星联产品的“技术缺陷”以及“售后服务问题”，并以诺基亚和摩托罗拉的高技术标准进行对比。 这让不少原本倾向星联的用户产生了疑虑，李凡不得不迅速组织公关团队进行回应。 星联的公关部门立即行动，通过官网、报纸专栏和社交媒体等渠道澄清事实，并邀请国际知名的科技媒体，深入星联的研发中心进行实地采访。 这一举动很快赢得了用户的信任，平息了负面舆论。 随后，李凡决定在星联官网上开通一个“透明反馈平台”，公开技术数据和售后服务案例，用事实证明星联的技术实力和服务承诺。 这一系列危机处理，不仅让星联度过了舆论危机，还树立了一个开放、透明的品牌形象，使得星联在市场中的信任度进一步提升。 ----------------- 另外，随着星联集团的规模不断扩大，管理层之间，也开始出现一些意见分歧。 尤其是在如何推进全球市场扩展的节奏上，周汉祥和苏雅馨的意见出现了分歧。 周汉祥认为：“我们必须稳扎稳打，先确保东南亚市场完全铺开，再考虑进入欧洲市场。” “过于激进的全球扩展，可能会给供应链和运营带来压力。” 而苏雅馨则主张加快进入欧洲市场：“欧洲市场是全球通讯设备的高地，如果我们太过保守，诺基亚这样的竞争对手将会抢占先机。我们不能错失良机。” 李凡坐在会议桌的另一端，认真听取了双方的意见。 他知道，快速扩展的确有风险，但市场机会稍纵即逝。 他沉思片刻后，最终做出了决策：“我们将在东南亚和欧洲市场同时发力，但要根据实际情况进行灵活调整。” “苏雅馨，你负责欧洲市场的品牌推广和合作。” “周汉祥，你继续稳固东南亚市场的渠道和供应链。” “两条线同时推进，确保我们在全球市场站稳脚跟。” 团队之间的分歧得到了调和，李凡的决策展现了他作为领导者的远见与决断力。 ...... 但是不可忽视的是，随着星联集团的全球扩展步伐加快，内部管理的压力，逐渐显现出来。 公司规模的迅速扩大，意味着更多的员工、更多的项目、更多的区域市场，而这些都需要一个更加高效、灵活的管理体系。 然而，随着业务重心从国内扩展到国际，原有的管理方式逐渐暴露出问题，尤其是在决策层和执行层之间的协调上，出现了明显的瓶颈。 ...... 星联集团的高层会议室中，气氛一度陷入僵局。 面对公司全球化布局过程中，遇到的供应链问题和资源调配困境，几位高管的意见出现了明显分歧。 周汉祥认为：“我们现在的全球扩展速度太快，供应链的承载力明显跟不上。” “如果继续这样下去，可能会导致产品交付出现严重的延迟问题，影响我们的品牌声誉。” “我们应该放慢节奏，集中资源解决现有市场中的问题。” 苏雅馨显然不认同周汉祥的观点：“市场时机稍纵即逝，特别是在欧洲和东南亚，我们已经有了很好的基础。” “现在如果放缓扩展速度，反而会给诺基亚等竞争对手更多时间重新组织反击。