首席运营官）提出了系统公平性和透明性的问题：“我们还需要考虑推荐流程的透明度。” “每一位推荐的人才，都应该按照统一的标准进行筛选，不能因为是内部推荐，就绕过正式的筛选程序。” “否则会引发内部的质疑，影响团队的凝聚力。” 整个团队对这个提议表示赞同。 周汉祥也补充道：“我们还可以考虑，对一些表现突出的推荐者进行内部表彰。” “比如在公司年会上，公开表扬那些为公司引入了优秀人才的员工。” “这不仅能提高他们的荣誉感，还能让其他员工看到通过‘starbridge’推荐人才带来的长远好处。” 李凡点了点头，思索着如何进一步完善奖励机制，随后说道：“为了确保系统能够激励到员工，奖励的标准必须清晰且有吸引力。” “推荐的成功，不仅仅是让人才入职，还要确保他们能够为公司创造价值。” “我们必须设立一套，能够反映长期贡献的机制，同时也要确保每个人的推荐过程，是透明的，避免内部的矛盾和误解。” 大家听后，纷纷点头表示赞同：“这是非常重要的。” “我们要让整个过程公开透明，所有推荐的人才，必须经过标准化的筛选流程，确保他们是凭能力，而非全靠关系进入公司。” “推荐人也应该能够实时看到他们推荐的进度，知道被推荐的人，处在整个招聘流程中的什么位置。” 苏雅馨再次发言，提出了一个具体的实施建议：“我们可以建立一个推荐信用评分系统。” “每位员工的推荐成功率和推荐质量，都可以通过系统自动打分。” “那些推荐成功率高的员工，将获得更高的推荐额度和机会；而那些推荐失败次数多的员工，可能会受到一些限制。” “当然，说是限制，也只是相对而言，我们并不需要，也没有必要因此‘惩罚’员工。” “至少不能让人有这种感觉，这一点也非常重要。” “这不仅能确保推荐质量，还能通过信用等级，激励员工认真挑选合适的人才。” 杨庆华表示赞同：“我认为这套系统，还可以通过数据分析来支持我们做决策。” “比如，我们可以追踪每个部门的推荐成功率、不同岗位的推荐效率，甚至可以看到哪些类型的岗位，更容易通过内部推荐的方式，来找到更合适的人才。” “这些数据可以帮助我们不断优化‘starbridge’。” 讨论进行到这里，李凡看了看在座的管理层成员，露出满意的笑容：“很好，我认为我们已经有了一个清晰的方向。” “接下来，我们要把这些想法整合成一套可行的方案，并尽快落地实施。” “我们通过‘starbridge’，不仅要挖掘外部人才，更要激发内部员工的潜力。” “公平透明的推荐流程、公正的激励机制、以及数据支持的管理，将确保这套系统的成功。” 李凡想了想，对此感到非常满意，最后总结道：“很好，我们有了一个清晰的激励机制框架。” “分层奖励、绩效挂钩、积分制，都是为了确保系统的公平性和透明性。” “接下来，我会让技术部门和人力资源部门，一起制定出具体的实施方案，确保‘starbridge’能够顺利上线。” “我们不仅要挖掘外部人才，还要通过这个系统激发内部员工的潜力，让他们真正为公司发展出力。” 整个讨论至此结束，李凡看着在座的高管们，充满信心地说道：“‘starbridge’将成为星联集团在未来，吸引和
留住优秀人才的核心工具。” “这也是我们迈向未来的重要一步。” 方东河闻言微笑道：“我已经迫不及待地想看到‘starbridge’的运行效果了。” “我相信，这将成为我们吸引新血液的重要工具。” 李凡坚定地点头：“是的，‘starbridge’不仅仅是一个工具，它是星联未来人才战略的核心支柱。” “通过它，我们将找到那些真正与我们志同道合、愿意一起开创未来的优秀人才。” ----------------- “starbridge”系统的开发进入了关键阶段，李凡将人力资源部与技术部紧密结合在一起，确保系统设计能够兼顾实用性、透明性和公平性。 对于星联集团来说，这不仅仅是一个人才推荐系统，更是一个增强内部凝聚力、推动企业文化落地的工具。 因此，整个系统的开发需要在技术和管理的配合下，循序渐进地进行优化。 会议室里，李凡、方东河、乔鸣夏以及部分技术团队的核心成员聚集在一起，讨论如何从技术角度实现“starbridge”的功能和架构。 李凡坐在会议桌的首席位置，翻阅着手中的草稿。 他看了一眼方东河，提出了第一个问题：“我们的目标是打造一个透明、公平且易于使用的系统。” “技术上有没有什么挑战？能否确保它能够同时处理大量的推荐请求并保持数据的完整性和安全性？” 方东河思索片刻，随即展开了说明：“在数据处理和安全性方面，我们已经有了初步的方案。” “为了确保推荐过程的透明性，所有的推荐记录将会实时更新，员工可以通过系统查看他们推荐人才的进度。” “同时，我们还会加入加密技术，确保员工数据和推荐人信息的安