计思路： 如何更精确地调节通讯元件？ 如何降低制造成本，并提升耐用性？ ...... 各种相关的信息，都清晰明了，仿佛是经过了千百次的实验之后，才得出的最优方案。 “原来是这样！”李凡眼神坚定，迅速开始了修改设计图纸。 接下来几天，李凡开始加班加点，重新调整了生产线的细节。 优化后的产品，不仅产品性能得到了大幅的提升，而且还减少了不少的材料浪费。 他再次联系了代工厂，并成功加快了生产进度。 不久后，第一批多功能便携式通讯设备终于下线。 看着手中的第一台成品，李凡心中充满了成就感。 虽然这仅仅只是一款小小的通讯设备，但也是他在1990年创业路上的第一个成果。 “接下来，就是如何推广并成功销售它了！”李凡知道，生产只是整个链路的其中一个环节。 剩下的如何推广和成功销售，才是更大的挑战。 系统的提示音再次响起： 【任务完成：获得企业管理技能书（初级）、创业基金追加10万元】 而关于这本技能书，在点击查看详情之后，仔细阅读后，也是发现了它的强大之处： “它涵盖了基础的企业管理理念和实践，融合了未来管理学的精华和90年代现实中的管理需求。” “它还包含了一系列的实操建议和工具，比如，如何设定企业目标、如何有效管理团队、如何提高组织效率等。” “通过持续的理解和精进，李凡可以更加快速的掌握企业管理的核心理念，比如目标管理、流程优化、人力资源配置等。” “他还可以通过这些理念，去合理布局公司内部的组织结构，提高决策效率。” “当然，这里面的内容，也可以帮助李凡更好的系统化的优化他创办的企业的文化、实施员工激励、构建目标导向的管理制度等。” “而在人才管理方面，也有诸如如何识别和留住人才的技巧，尤其是在激励机制方面，通过合理的薪酬和股权设计，来保障企业的人才忠诚度。” “李凡也是完全明白，有了它，自己就可以避免很多常见的创业初期企业内部的混乱、效率的低下等问题，这样可以让他更快速的达成目标。” “这也为他在积累了一定的资本之后，依靠其中的内容，帮助自己合理的扩展企业规模，快速抢占市场，确保企业的高效运转。” “而随着这个系统的高效、自动化运转，李凡也可以更容易的吸引到有经验的管理人才和技术骨干，形成一支高效且忠诚的核心团队。” “至于后续的升级，主要也是分为了中级、高级两部分。” “系统会根据李凡的企业成长情况，解锁中级部分的内容，将包含更高级的管理技巧，如战略规划、跨国企业的管理、多业务板块的协同等。” “总之就是会随着李凡及其企业的发展，以及在这个过程中遇到的问题，来解决并帮助应对更复杂的管理需求。” “而高级部分，则是会在李凡的公司进入国际市场，开始面临实质性的全球化竞争之后，才开始解锁。” “这部分，则主要是涵盖了全球化视野下的企业战略，供应链管理、全球市场营销等多方面的内容，帮助进一步提升公司的国际竞争力。” 李凡边看边想着，嘴角不禁露出了一丝笑意，他的创业之路，才刚刚开始。 而深市的未来，他的未来，都在等待着他一步步去影响和书写。 想到这
里，李凡也开始想起之前注册的公司，以及对于产品名称的命名。尤其是产品的名称，这个显得更为重要。 毕竟后续他公司的业务会涉及到非常多的方面，他希望可以给到用户一个简单好记的名字。 并且最好可以成一个系列，就像未来大家说的全家桶一样。 只要买了其中一个产品，总是可以很快的联想到其他的产品，这样也可以少很多的宣传和记忆成本。 “有了！就是它了。”